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JOURNEE D’ENTREPRENEUR
1- Vous arrivez au bureau, posez vos affaires et…
*
La journée démarre et s’enchaîne au gré des urgences ; vous terminez votre journée avec le sentiment d’avoir été mené par le bout du nez.
Vous avez un nombre de réunions et d’échéances impressionnant, vous arrivez à tout faire mais à quel prix, sans une seconde pour se poser, réfléchir.
Vous avez noté la veille par quoi commencer votre journée et vous vous y tenez. Vous finissez satisfait du travail accompli.
2- Dans vos journées, il vous arrive de passer plus de temps sur des sujets non productifs que productifs …
*
Souvent
Parfois
Jamais
3- A la fin de la journée, vous avez le sentiment d’avoir passé du temps sur des sujets intéressants, agréables ?
*
Souvent
Parfois
Jamais
PROCESS, PRODUCTION
4- Les tâches récurrentes ?
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Vous les reprenez à chaque fois dès le début et de manière différente
Vous oubliez la procédure de la dernière fois, mais vous arrivez à la retrouver
Vous avez créé un processus standard de traitement
5- Quand l’activité s’accroît, pour produire …
*
Vous travaillez jusqu’à pas d’heure risquant le burnout
Ces périodes vous font peur et cette peur freine la croissance de votre activité, voire crée un risque pour la pérennité de l’entreprise.
Vous vous êtes organisé en créant un réseau de sous-traitants auquel vous pouvez faire appel pour quelques heures ou des journées complètes ; vous n’avez plus qu’à appuyer sur le bouton.
GESTION, ADMINISTRATION
6- Vos prestations sont-elles facturées…
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Dès la fin d’intervention, sinon une fois par semaine
Quand j’ai le temps ou envie
Quand le comptable me le demande
7- Vos déclarations aux administrations…
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Vous payez régulièrement des indemnités de retard…
Toujours à la limite, question d’optimisation de trésorerie
Toujours à temps
DECISION, COMMUNICATION
8- Pour prendre une décision …
*
Tout le monde a un avis à donner, on repousse généralement la décision à plus tard
Tout le monde a un avis à donner, c’est la quadrature du cercle, on tranche et c’est la frustration assurée
On hiérarchise les priorités en travaillant avec un outil d’aide à la décision, et les choix se font dans un certain consensus
DEVELOPPEMENT, FONCTIONS SUPPORTS
9- Les projets de développement ?
*
Pas le temps d’y penser
On les a en tête mais pas une seconde à y consacrer
Ils sont programmés, et avancent
10- Les changements : informatique, logistique , etc ?
*
Tellement de paramètres à prendre en compte, plutôt ne rien changer !
Une épreuve à chaque fois
Une nécessité pour le confort des salariés
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